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    @所有基投人,陳文山董事長要求我們這么干!
    作者:admin    信息來源:原創    發布時間:2021-02-19      瀏覽次數:287

    2月7日,基投公司第一屆第五次職工代表大會勝利召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山,集團公司黨委委員、副董事長后永寧蒞臨會議并作重要講話。集團兩位領導的講話充分肯定了基投公司2020年取得的成績,對基投公司下步工作提出了要求。集團兩位領導的講話,針對性強,站位高,指導性強,為推進公司高質量發展,做好今年工作指明了方向,明確了目標,提振了信心。


    陳文山指出:


    2020年,是“十三五”收官之年,基投公司認真貫徹集團一屆四次職代會要求,搶抓發展機遇,狠抓工作落實,大干苦干實干,超額完成了各項目標任務,各項成績可喜可賀,助推集團成為省高速公路建設兩大投融資平臺之一,是集團高質量發展的重要支柱。


    陳文山要求:


    一、要進一步堅定信心,搶抓機遇,抓好市場拓展工作


    2021年是“十四五”的開局之年,新起點、新階段、新要求,云南將繼續全心全意推動高質量發展,GDP保持8%以上的增長;將繼續努力補齊基礎設施短板,進一步推進重大交通、水利設施和新基建等領域的投資建設,其中,“互聯互通”高速公路達78條,各州市根據實際需要可能還會增加,我們面臨著發展的黃金機遇期。基投公司一定要堅定信心,搶抓機遇,積極主動融入和服務云南發展戰略,按照集團下達的指標任務抓好市場拓展工作,確保落地15條高速公路,其他項目積極推進,實現更高質量的發展。


    二、要抓好落實,做好項目融資、生產管理、項目運營、資源整合等工作


    一要抓實項目融資。要堅持把融資工作放在首位,認真學習中央和省委經濟會議精神,認真研判經濟和金融政策;積極對接各級政府、各大金融機構,攻堅克難,破解融資工作中面臨的難題,擴大授信額度、拓寬融資渠道,為項目建設提供資金保障,確保項目建設有序推進。


    二要抓實項目生產管理。要履行好投資單位的主體責任,按照集團“四保一控一樹”生產管理要求,加強施工組織,強化項目安全、質量、工期等方面的管控,打造更多的優質工程、精品工程、示范工程,更好地參與到更多重大項目的投資建設。


    三要抓實項目運營管理。隨著越來越多的項目建成投入運營,要加強項目運營管理方面知識和經驗的學習,不僅要對標先進,更要創新突破,不斷提高項目運營管理的規范化和精細化水平,展現建投集團的良好品牌形象。


    四要抓好集團內的資源整合。作為集團重要的投融資平臺,要胸懷全局,提高站位,整合集團內部投資、融資、建設、運營、管理等方面的優勢資源,同時牢固樹立“一家人”“一盤棋”意識,充分發揮集團化作戰優勢,統籌協調好各家參建單位,高效優質地完成項目投資建設任務。此外,要按照合同加強項目考核,提升資產運作能力,實現國有資產保值增值。


    三、要全面踐行好集團企業文化


    要不折不扣踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”共同行為準則,充分發揚狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神和勞模精神,認真踐行好“五講五比”企業文化,立足崗位,苦干實干,建功立業,為集團更高質量、更高水平的發展貢獻力量。


    四、要持續加強學習,提升自身綜合能力


    集團發展處于歷史黃金機遇期,投身集團高質量發展使命光榮、責任重大,要珍惜自己身處的大好發展平臺,提高思想站位意識,持續加強學習,提升自身的綜合素質,提高統攬全局的能力,提高紀律規矩意識,履職盡責,扎實工作,勇于擔當,積極作為,努力成為一名高素質的復合型人才,為集團高質量發展貢獻力量。


    后永寧指出:


    基投公司“十三五”期間圓滿完成了各項指標任務,實現了又好又快的發展,各項成績的取得值得肯定。作為集團重要投融資平臺,基投公司在“十四五”期間要緊緊圍繞國家和云南省發展戰略,按照省委、省政府、省國資委和集團的安排部署,堅定信心,搶抓機遇,特別是在高速公路等基礎設施領域繼續發力,探索新基建、航空、能源等領域,奮勇前行,實現更高質量的發展。


    后永寧要求:


    一是要加大推進資產證券化工作。要全面仔細梳理已經運營和即將投入運營的項目產權,靈活運用金融工具,推進資產證券化和資產資本化,實現投資可持續發展。


    二是要加強高速公路沿線資源開發利用工作。要加強向高速公路行業領域的先進單位學習,提升高速公路沿線資源開發利用能力,在做好目前服務區、加油站的運營管理基礎上,提升項目運營管理的精細化水平,充分挖掘運營高速公路的投資價值、潛在價值、附加價值,實現投資利益回報最大化。


    三是要提升生態項目的運營管理水平。要從項目后期運營、投資收益的長遠角度,探索創新生態項目的運營模式。


    四是要加強投資結構調整優化。圍繞國內大循環、國內國際雙循環新發展格局,按照長期、中期、短期的投資規則,針對不同業務版塊所具備的現金流主導、公益性、政府市場性等不同特點,設定清晰的、適合企業發展的戰略目標,調整優化基投公司的投資結構。


    五是要堅定信念,提高信心,講擔當、抓重點、重落實。牢固樹立“一家人”“一盤棋”意識,嚴格執行各項規章制度,強化合同契約精神,層層落實主體責任,做好項目過程管控和各方關系溝通協調,堅定不移地執行省委省政府、集團的重要決策和部署安排,高質量地完成集團下達的各項指標任務,堅定不移地扛起集團基礎設施投資領域的重要職責使命。


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