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    聚焦新時代 構建新格局 高質量做大做優做強基投
    作者:admin    信息來源:原創    發布時間:2021-02-19      瀏覽次數:177

    集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長楊林在公司第一屆第五次職代會上做題為《聚焦新時代  構建新格局高質量做大做優做強基投》的總結講話。


    這次會議是在全公司上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神之際,在公司深化改革、推進高質量發展,助推集團邁入世界500強的關鍵時刻,召開的一次十分重要的會議,是一次總結“十三五”,聚焦“十四五”,奮斗“十四五”的會議,是一次激勵我們以“再出發”的豪情“再起宏圖”,以“奔跑者”的姿態“走在前列”的會議。公司全體干部職工要認真學習、深刻領會、貫徹落實好會議精神。


    第一部分 總結“十三五”  跨越新征程


    一、“十三五”期間,公司實現了從小到大的發展


    二、“十三五”期間,公司實現了從弱到強的發展

    1.公司成功獲得了AA+主體信用評級,授信規模達1718億元(含非銀融資106.53億元)。

    2.總資產達1897.68億元,凈資產為818.31億元,資產負債率保持在57%左右。


    三、“十三五”期間,公司構建了四大投資產業集群

    “十三五”期間,成功構建了四大投資產業集群,省內市場做到全覆蓋,省外成功開拓江西市場,海外成功開拓老撾市場。

    1.大交通板塊,爭當全省高速公路投資建設的主力軍,投資建設高速公路33條,總里程為2219.27公里。

    2.大水利板塊,率先探索了水利項目PPP合作模式并在全省推廣,全面開拓了水利市場,落地了48個項目。

    3.大市政板塊,落地了42個項目。

    4.大生態板塊,深刻踐行了“綠水青山就是金山銀山”的習近平生態文明思想,落地了13個項目。


    四、“十三五”期間,公司強化了四大核心能力

    1.融資能力越來越強。

    公司授信規模、資金到位等各項指標保持了快速增長的良好勢頭,與20余家主流金融機構建立了緊密合作關系,84個項目實現銀行貸款融資全覆蓋。

    2.資本運作能力越來越強。

    非銀產品多點開花,資本運作躍上新臺階,融資方式、融資渠道不斷突破創新。確立了“能通全通”和“互聯互通”高速公路省補資金籌資平臺的身份,標志著公司正式成為了高速公路投資主體平臺公司,也確立了公司在云南省高速公路投融資平臺的行業地位。

    3.風險管控能力越來越強。

    公司堅持“發展中控風險,風控中促發展”的理念,全面強化風險管控能力。

    4.項目建管能力越來越強。

    嚴格遵循“四保一控一樹”實施細則,壓實項目公司主體責任,加強設計深化和項目前期策劃,推進合法合規工作,強化對各單位的管理協調,強化投資控制,強化項目全生命周期管理,項目建管能力穩步提升。


    五、“十三五”期間,公司引領了品牌效應

    1.以“建百年品牌、投千秋基業”為引領,以項目為依托,強化品牌打造,形成引領效應,公司美譽度、社會認可度、品牌影響力不斷提升。

    2.萬萬高速“建投品牌”實現走出國門,邁向世界。

    3.大生態板塊的洱海生態廊道項目建設成為全國生態項目的示范,獲得了央視的點贊。

    4.資產運營板塊,運營高速13條,通車里程達到847.43公里,居全省第二。


    六、“十三五”期間,公司運行規范有序

    1.公司建立起各司其職、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構,公司發展行穩致遠。

    2.157家所屬公司依法依規運行,管理規范有序。


    七、“十三五”期間,公司干部人才隊伍建設成效顯著

    公司秉承“五湖四海、德才兼備、因事用人、任人唯賢”的用人理念,打造了一支高學歷、高素質、專業匹配、結構合理、梯隊成長的高效管理團隊,有效支撐了公司的發展。


    八、“十三五”期間,公司黨建工作全面推進

    1.公司始終堅持黨的全面領導,抓實黨建工作主體責任,堅持黨建融入中心服務大局。

    2.全面提升黨建工作質效,黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。

    經過五年的不懈奮斗,我們取得了值得認可、值得點贊、值得喝彩的成績;經過五年的不懈奮斗,我們鑄造了基投平臺,鍛造了基投實力,打造了基投品牌。我謹代表公司董事會、公司班子,向大家表達最衷心、最誠摯的感謝!


    第二部分 實干2020年,創下新佳績


    過去一年,全體干部職工拿出了沖勁、闖勁、鉆勁、韌勁,繼往開來,堅定前行,扛起了以高質量投資引領高質量發展的大旗,取得了可圈可點、可贊可嘆、可書可揚的成績!


    一、過去的一年,各項指標超額完成


    二、過去的一年,市場經營碩果累累

    1.公司市場經營工作取得了喜人的成績,成為了集團“投資引領”戰略下更具帶動力的火車頭。

    2.公司2020年PPP項目總中標規模以1339.25億元高居全國“十大社會資本榜單”首位,PPP投資中標規模領跑全國。


    三、過去的一年,項目貸款融資再創佳績

    實現31個項目融資落地,4個有融資缺口項目的增量融資,4個高速項目獲得項目融資突破,拓展了4家合作新伙伴,為擴大項目貸款規模打開了融資新局面。


    四、過去的一年,非項目貸款融資亮點頻現

    1.全年共獲得非銀行金融機構授信45億元,實現提款45.13億;

    2.完成兩期共20億元中期票據的注冊工作,邁出了公開市場融資的第一步;

    3.成功落地1億美元內保外貸資金,打開了與外資銀行合作的新局面。

    4.完成“能通全通”“互聯互通”工程省補資金的投放工作,進一步做實了公司在云南省高速公路投融資平臺的行業地位。


    五、過去的一年,資金結構持續優化

    公司進一步提升資金統籌能力,不斷理順并規范內部投資關系和資金關系,資產負債率降低至56.87%,優化了資金結構,內生造血功能不斷增強。


    六、過去的一年,風險管控不斷強化

    1.公司繼續強化風險管控,業內首個以PPP項目投資風險管控為主的智能風險管理平臺上線;

    2.積極探索合作模式,既確保項目中標落地,又為項目未來收益平衡留足空間。


    七、過去的一年,項目管控全面夯實

    公司始終堅持依法依規治理項目公司,始終堅持項目全生命周期管控,始終堅持做實項目公司,項目管控全面夯實。

    1.合法合規性工作做實做細做深。

    2.打贏了三場“硬仗”。打贏了疫情防控和復工復產的“硬仗”。實現了“大戰120天”的目標任務。圓滿完成了省委、省政府交辦的“能通全通”光榮政治任務。

    3.強化對項目全生命周期的“健康管控”。全過程風險管控工作確保了“四保一控一樹”的目標實現,做到了對138個項目的“健康管控”。

    4.新技術引領新跨越。

    5.“掛帥督戰”中盡顯擔當作為。公司領導班子嚴格落實重點項目包保制和駐守制,充分體現了高站位的政治擔當、高質量的發展擔當、高水平的責任擔當。


    八、過去的一年,運營品牌影響力越來越大

    彌勒服務區成功獲評五星級服務區,石林、蓑衣山、竹園、朋普停車區獲評最高級停車區,高速公路運營的“建投品牌”越擦越亮。


    九、過去的一年,隊伍建設卓有成效

    1.到國內名校招錄了77名高學歷、高素質的碩士研究生;

    2.遴選出23名優秀青年到所屬單位年輕總經理助理崗位上鍛煉;

    3.選拔了29名德才兼備的項目公司高管人才。


    十、過去的一年,黨的領導堅強有力

    1.公司黨委嚴格按照管黨治黨的要求,始終堅持黨對一切的領導;

    2.實現了137家所屬公司的黨建入章程工作,進一步建強配齊片區黨支部書記;

    3.全面認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作的各項要求和部署。


    第三部分 聚焦新時代   展望“十四五”


    “十四五”期間,加快建設交通強國將全面推進,推進生態文明建設將全面強化,構建現代化基礎設施體系將全面發力,這為公司發展帶來“百年未有之戰略機遇”,公司將面臨著無限的商機,無限的機遇。我們必須要聚焦新時代,積極搶抓這個“百年未有之戰略機遇”,以“時不我待、只爭朝夕”的狀態,站在新起點,昂首再出發,鑄就高質量做大做優做強基投的夢想與榮光!

       

    基投公司要堅定貫徹集團“1233”發展目標不動搖,對標國際知名和國內一流企業,繼續聚焦基礎設施建設,以省內市場為主要發力點,形成省外、海外市場相協調配合的市場經營格局,全面開創“大交通、大生態、大水利、大市政+新興領域”產業投資集群和資產運營、資源開發“兩翼布局”的“4+X+2”投資產業新格局,持續提升“投融資、資本運作、風險管控、項目管控”四大核心能力,把公司建設成為我省重要基礎設施投融資平臺,成為全省高速公路投資建設的主力軍、全省“五網”投資建設的主力軍,到2025年,實現高速公路運營里程達4000公里以上,讓基投員工獲得感、幸福感、歸屬感顯著提升,讓基投平臺成為最廣闊的舞臺,讓基投實力成為最硬核的支撐,讓基投品牌成為最靚麗的名片!


    第四部分 構建新格局  奮進2021年


    2021年,是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,也是我們黨成立100周年。所有工作都要圍繞開好局、起好步來開展,以優異成績慶祝建黨100周年。


    一、統籌好思想和能力建設工作

    1.要有攻堅克難的決心勇氣。

    2.要有駕馭風險的能力本領。

    3.要有真抓實干的落實能力。


    二、統籌好四大投資產業集群,做大基投

    緊扣四大投資產業集群不動搖,不斷創造增量,不斷拓展空間,不斷做大四大投資產業集群規模,實現高質量做大基投。

    1.“大交通”板塊

    要搶抓“十四五”期間全省推動高速公路互聯互通工程及國省干線改造工程的戰略機遇,全面向全省高速公路進軍。

    2.“大生態”板塊

    要緊抓“長江大保護”“生態林業”等生態環保治理政策機遇,推進生態領域項目的市場跟蹤和拓展。

    3.“大市政”板塊

    要篩選優質項目。

    4.“大水利”板塊

    確保楚雄小石門水庫等7個項目落地,重點跟進大型水利項目。


    三、優化好板塊結構,做優基投

    持之以恒深耕細作四大投資產業集群的同時,必須對新興市場領域保持超前的關注與跟蹤,提前謀劃,提前布局,適時進入,打造“4+X+2”的投資業務布局,才能不斷優化投資板塊結構,高質量做優基投。


    四、優化好財務結構,做優基投

    要對項目全周期的財務管理有清晰、準確的認識,堅持以現金流管理為抓手,精心策劃,精細管理,優化公司的財務結構,提高公司的核心競爭力和抗風險能力,實現高質量做優基投。


    五、統籌好融資工作,做強基投

    一方面,要抓好項目貸款融資落地這項“核心中的核心”工作。另一方面,要抓好非項目貸款融資落地工作,把這項工作作為提升公司投融資綜合水平,增強造血能力的重要抓手,作為進一步優化融資途徑,改善資本結構的有力切入點。


    六、統籌好資本運作工作,做強基投

    資本運作是加快公司高質量發展的支撐點,是公司作為投資平臺需要重點打造的核心能力,要通過強化資本運作,實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組,高質量做強基投。


    七、統籌好風險管控工作,做強基投

    1.處理好“促發展”與“控風險”的關系。

    2.要高度重視債務風險,要把對風險的管控真正體現在水平上、體現在能力上。

    3.要認識到政府付費風險是最大的風險,必須要強化政府付費和可行性缺口補助清收工作。

    4.要精準研判,妥善應對基投發展過程中可能出現的重大風險。


    八、統籌好項目全生命周期管控工作,做強基投

    1.務必強化合法合規性。

    2.務必確保2021年投資額完成指標的實現。

    3.務必強化項目現場管理。

    4.務必牽住設計的“牛鼻子”。

    5.務必強化調差變更工作。

    6.務必強化項目驗收結算工作。

    7.務必重視審計工作。

    8.務必嚴格落實“外防輸入、內防反彈”的要求。


    九、統籌好人才隊伍建設工作,做強基投

    1.抓牢黨的建設。

    2.抓牢人才招引工作。

    3.抓牢干部人才培養。


    再強調一些重要工作:

    1.落實好疫情防控要求。

    2.落實好“能通全通”“互聯互通”高速公路工程和重點項目春節期間正常生產的要求。

    3.落實好安全生產各項要求。

    4.落實好1月18日集團召開“大干一季度、確保開門紅”生產經營工作會的要求。

    5.今年的融資形勢嚴峻,投資任務又重,融資任務艱巨,必須做好融資落地工作和資本運作工作。


    公司將在集團的堅強領導下,堅持集團“1233”發展目標不動搖,堅持“投資引領、產融雙驅”的發展格局不動搖,不斷提升“投融資、資本運作、風險管控、項目管控”四大核心能力,全面開創“大交通、大生態、大水利、大市政+新興領域”產業投資集群和資產運營、資源開發“兩翼布局”的“4+X+2”投資產業新格局,讓我們聚焦新時代,構建新格局,高質量做大做優做強基投,確保全面完成2021年集團一屆五次職代會下達的各項目標任務!為實現公司“十四五”的宏偉目標,為助力集團早日實現世界500強的宏偉目標而努力奮斗!以優異成績迎接中國共產黨成立100周年!

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