公司2020年第二次所屬單位年輕總經理助理培訓圓滿結束
作者:李蕓蕾    信息來源:原創    發布時間:2020-10-14      瀏覽次數:377

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10月10日至11日,在中秋、國慶雙節假期結束之后,公司組織開展了2020年第二次所屬單位年輕總經理助理培訓,23名所屬單位的年輕總經理助理參加了此次培訓。


培訓旨在進一步加強公司的干部人才隊伍建設、提升干部人才綜合素質,切實抓好所屬單位年輕總經理助理培養工作,助推公司高質量發展。培訓邀請了集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長楊林,副總經理潘懷信、總工程師代紹海,副總工程師楊希文,設計技術部副部長田英杰,滇南分公司副經理梅偉為學員們授課。


楊林授課

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楊林以《戰略引領,篤定前行——扛起基投以高質量投資,引領高質量發展的大旗》為主題,從發展戰略、能力建設等方面,為大家上了一堂生動的、內容豐富的課程。


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楊林強調:


一是要不斷學習,努力提升自身學歷,全面提升自我綜合素養,助力公司高質量發展。講解結合自身學習、成長、工作的切身實踐經驗,強調通過不斷的學習,提升學歷重要性,加深了學員們對學習能力建設的認識和理解。并強調學習能幫助學員拓寬視野、獲取豐富的資源,這是公司人才干部培養的重要舉措,也是自我職業發展最持久的助推器。


二是要培養自身的戰略意識和戰略眼光,不斷拓寬自身知識寬度和深度。講解從公司、集團的發展歷程和戰略定位引入,進一步加深了學員們對集團、公司發展現狀和定位的認識,并強調戰略意識能夠明晰個人發展方向、公司發展方向,及時抓住機會,優化資源配置,奪取發展先機,要求各位年輕干部要重視培養自身的戰略意識、開放意識,拓寬自身的定位和格局。


三是要強化自身能力建設,苦練內功。要強化學習能力、表達能力、思考和解決問題能力、擔當能力、克制能力和履職履責能力等6項能力的建設;要做好“九大注意”,注意組織原則,注意錘煉共產黨黨員“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神,注意“三商”和“兩商”意識的培養,樹立“投資商”意識、管理“總承包商”的意識、“運營商”意識,以及注重“智商”和“情商”的提升,注意投資單位的核心工作,高度注意風險防控工作,注意公司發展的轉型升級,注意強化品牌意識和服務意識,注意處理好工作關系,注意處理好家庭關系。


潘懷信授課

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潘懷信主要介紹了項目運營管理工作,首先從公司的戰略布局、運營項目、運營模式、運營工作的重要性方面對公司目前項目運營的總體情況進行了說明。


他強調,一是要重視項目運營工作,各項目公司要盡快轉變角色定位,轉變思想;二是要提高政治站位,識大體、顧大局,樹立集體、大局意識、責任意識,服從組織安排;三是要提高學習能力,堅持終身學習、深度學習,學理論、學政策、學方法,不斷提升工作能力和學習能力,提高政治站位,做學習表率;四是要提高履職履責能力,求真務實,努力工作。


代紹海授課

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代紹海從集團發展戰略、基投發展格局、項目建管重點、項目建管存在的主要問題四個方面,深入淺出的為大家講解了項目建管的工作重點。通過介紹了集團“123555”的發展戰略以及公司的“4+2”業務布局之后,重點講解了項目建管工作的重難點及其存在的問題。


他強調:


一是要緊抓質量、進度、安全、水環保管理工作。加強管理制度建設,配齊、配強管理團隊;明確工作目標,細化責任分工抓落實,嚴格落實首件制、隱蔽工程驗收制;建立獎懲機制、多措并舉、強化過程管控;充分發揮監理、檢測單位的抓手作用;安全方面要建立完善、高效的應急預案,堅守質量安全紅線,確保安全生產形勢穩定。


二是要抓好設計、技術、科技創新管理。設計要超前接入,把握政策窗口期;做好組織現場踏勘調查、評估分析、設計深化、設計變更工作,強化投資控制;緊抓技術方案管控工作,加強科技創新管理。


三是要做好參建單位管理工作。加大對參建各方履約能力的檢查與考核,明確各方工作職責,履行好建設單位職責,嚴格合同管理。


四是要做好項目建設的合法合規性工作。及時辦理前期報批手續,及時辦理相關手續,嚴格落實安全生產開工條件。


楊希文授課

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楊希文首先分析集團在PPP管理模式優勢和劣勢,隨后結合自身工作實際和相關案例,為大家系統全面的講解了項目標準化管理、項目策劃、質量管理等方面的知識、工作內容及相關措施和重點問題。授課條理清晰、案例豐富,對學員們今后的管理工作實踐具有很深的啟發性。


田英杰授課

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田英杰以“投資項目前期工作管控要點”為主題從基本建設程序與前期報件、高速公路設計主要內容及管理要點、公司勘察設計管理要求三個方面為大家進行了講解,授課內容豐富詳盡,細致講解了相關文件和報批程序和注意事項,具有很強的實操性,強化了學員們相關業務知識。


梅偉授課

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梅偉為大家系統的講解了高速公路運營管理工作,分享了滇南分公司的運營管理工作經驗,主要從相關運營體系的建設、運營前置階段推進、日常基礎管理、考核機制、人才隊伍建設、運營品牌建設等方面展開,授課內容貼近實際,具有很強的推廣和借鑒意義,為學員們今后項目運營工作開展提供了清晰的方向。



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